藤田 晋, 米倉 誠一郎 '起業ってこうなんだ!どっとこむ'
サイバーエージェント社長と経営学者の対話方式。
藤田晋の企業から経営が傾いて復帰するまでの苦労が書かれている。
とりあえず、えい!とやってみること。
起業の著書全般に言えることだが起業の一番のポイントはそこなんだろう。
大きく分けて以下の3点の章に分かれて構成されている。
ITビジネス
起業
経営
ITビジネスはITバブルの時代から、ITバブルが弾けるまでのIT業界の流れとCAの動向
起業ではそのITバブルで一気に赤字にたたき落とされた時の藤田晋の体験談が書かれている。そこでは2chであったりステークホルダーに惑わされながら迷走していた時代の事が暴露されているが最終的に黒字経営に持っていくためには「ヘコタレないこと」が重要。よく「鈍感力」「忘れる」ことが起業家に大事と言われるが公いった図太い神経が起業家には必要なんだろう。
アクティブな経営は日本の企業は弱い。そしてアクティブなビジネスはアメリカの企業のほうが強く日本市場をカッさらっていく。
このビジネスのスピードにはサイバーエージェントですらついていけないんではないか。
そんな日本のIT産業の危うさと同時に可能性を語っている。
対談方式で文章が硬くないため若い人から中堅の人まで楽しめる一冊。
起業ってこうなんだ!どっとこむ/藤田 晋
¥1,680
Amazon.co.jp
サイバーエージェント社長と経営学者の対話方式。
藤田晋の企業から経営が傾いて復帰するまでの苦労が書かれている。
とりあえず、えい!とやってみること。
起業の著書全般に言えることだが起業の一番のポイントはそこなんだろう。
大きく分けて以下の3点の章に分かれて構成されている。
ITビジネス
起業
経営
ITビジネスはITバブルの時代から、ITバブルが弾けるまでのIT業界の流れとCAの動向
起業ではそのITバブルで一気に赤字にたたき落とされた時の藤田晋の体験談が書かれている。そこでは2chであったりステークホルダーに惑わされながら迷走していた時代の事が暴露されているが最終的に黒字経営に持っていくためには「ヘコタレないこと」が重要。よく「鈍感力」「忘れる」ことが起業家に大事と言われるが公いった図太い神経が起業家には必要なんだろう。
アクティブな経営は日本の企業は弱い。そしてアクティブなビジネスはアメリカの企業のほうが強く日本市場をカッさらっていく。
このビジネスのスピードにはサイバーエージェントですらついていけないんではないか。
そんな日本のIT産業の危うさと同時に可能性を語っている。
対談方式で文章が硬くないため若い人から中堅の人まで楽しめる一冊。
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